OEE

Hoe je OEE rekent

Drie onderdelen, met elkaar vermenigvuldigd.

Beschikbaarheid is de tijd dat de machine echt draaide, gedeeld door de tijd dat hij was ingepland. Ingeplande tijd, geen kalendertijd: een sorteerder die op zondag nooit hoorde te draaien heeft op zondag geen beschikbaarheid verloren, en tegen de kalender meten maakt van je dienstenpatroon een machinefout.

Performance is wat hij heeft geproduceerd terwijl hij draaide, gedeeld door wat hij op zijn nominale snelheid in diezelfde draaitijd had kunnen produceren.

Kwaliteit is het aandeel van die output dat in één keer goed was, zonder opnieuw sorteren, opnieuw labelen of herstelwerk.

Vermenigvuldig de drie. Omdat het een product is, gedraagt OEE zich als het perfect-orderpercentage: drie onderdelen van elk 90 procent geven 73 procent, en dat verrast mensen de eerste keer.

OEE komt uit de productie en reist alleen een magazijn in waar een machine het tempo bepaalt. Op sorteerders, transportbanden, palletiseerders, geautomatiseerde opslag en vloten automatische voertuigen is het het juiste gereedschap. Op een handmatig pickvak is er geen nominale snelheid, dus is er niets om tegen te meten en wil je picks per uur hebben.

Er is geen goed getal

Gepubliceerde OEE-getallen zijn de minst vergelijkbare cijfers in deze lijst, want de hele uitkomst hangt af van de nominale snelheid die iemand heeft gekozen en van wat als ingeplande tijd telt. Een royale nominale snelheid en een smalle planning leveren een vleiend getal op bij een middelmatige machine.

Leg je definities dus vast, zet ze naast het getal, en lees de drie onderdelen in plaats van het product. Het kopgetal zegt dat er potentieel verloren is gegaan. Alleen de verdeling zegt waar.

In de praktijk

Een pakketsorteerder staat 480 minuten ingepland en verliest er 60 aan een vastloper, een bandwissel en een late start. De beschikbaarheid is 420 gedeeld door 480, oftewel 87,5 procent.

Zijn nominale snelheid is 6.000 pakketten per uur, dus in 420 draaiminuten had hij er 42.000 kunnen doen. Hij deed er 33.600. De performance is 80 procent.

Van die 33.600 pakketten gingen er 336 in de verkeerde goot en moesten opnieuw rond. De kwaliteit is 99 procent.

De OEE is 0,875 maal 0,80 maal 0,99, en dat is 0,693, oftewel 69,3 procent.

Het interessante getal is die 80. De sorteerder was niet stuk en hij was niet langzaam; een groot deel van die 420 minuten stond hij te wachten op pakketten van inpaktafels die hem geen 6.000 per uur konden aanleveren. De oplossing zit stroomopwaarts, en het OEE-rapport is wat er de vinger op legde. De getallen hier zijn een voorbeeld.

Wat het getal beweegt

• Of de machine gevoed wordt. In magazijnen is verhongeren de gebruikelijke oorzaak van een slechte performance, en daar helpt geen onderhoud tegen.
• Oorzaken van vastlopers. De meeste vastlopers komen van verpakkings- en labelkwaliteit en niet van de machine: pakketten met een rare vorm, slechte tape, labels die niet scannen.
• Gepland onderhoud tegen storing. Geplande stilstand kun je buiten de ingeplande tijd leggen. Ongeplande stilstand niet.
• De nominale snelheid waar je tegen meet. Komt die uit een verkoopbrochure in plaats van uit een opleveringstest, dan is de performance fictie.
• Omstellingen. Een machine die tussen ordertypes wordt omgezet verliest beschikbaarheid, en dat verlies is een planningskeuze over batchen.
• Oorzaken van verkeerd sorteren. De kwaliteitscomponent deelt de meeste oorzaken met first time right, en die twee rapporten horen het eens te zijn.